『マネジメント-基本と原則-』人を大事にするということ
1.運命
私がこの本を手にとったのが2015年11月11日。
ドラッカーは2005年11月11日に他界した。
運命じゃね？（気のせい）
目次
1.運命
目次
2.普遍的な概念
3.人という財産
4.企業の努力
5.自分
2.普遍的な概念
業務の都合で、「管理者・マネージャとは」と調べていました。
その中で、やっぱりどこでも出会ってしまうのがドラッカーの『マネジメント』。
『もしドラ』あたりで話題になっていた時に手を出せばよかったんですが、タイミングを逃してしまいました。
正直、もっと早く読んでいればよかったと反省。
話題の本は一通り読まないとあとで後悔することが多いです。
どの良書にも言えることですが、普遍的な概念がわかりやすく述べられているということ。
3.人という財産
企業にとって、人は財産。
これは事実。
ブラック企業だって、それは同じ。
人という財産を無茶苦茶な理論で使っているだけ。
財産は大切にしなければ。
「従業員を大切に」
という題目を上げている企業はものすごい多いと思う。
特に日本の「正社員主義」の中では人（というか正社員）をものすごく大事にしている。
…ように見せかけている。
なんとなく、従業員を「大事にする」企業は少ない気がする。
「大事にする」ってなんだろうね。
難しい話だけど。
ダイヤモンド・オンラインに、外食企業の社員待遇満足度についてのアンケート結果がありました。
スタバVSマック
http://diamond.jp/articles/-/75817
なるほど、社員の満足度から「大事にする」を考えることも出来ますね。
アンケート元、Vorkersの指標は8種
①待遇面の満足度
②社員の士気
③風通しの良さ
④社員の相互尊重
⑤20代成長環境
⑥人材の長期育成
⑦法令遵守意識
⑧人事評価の適正感
うちの会社はどうかなぁ。
⑤と⑧はものすごく不満。
4.企業の努力
「大事にする」ために、8種を改善させればOKかというと、多分そうでもない。
というか、8種全てを改善させるのは難しいでしょう。
よほどの大企業か、または10名程度の企業であれば可能かもしれない。
でも、中小企業となると、色んな考えが錯綜する中で、人間の入れ替え等もある。
8種を保ち続けることはきっと難しい。
唯一の手段としては「経営者の正しい信念」ではないかと思う。
そこにブレがなければ、従業員はそれに向かって動くことができるはず。
著名な経営者は正しい信念を持って企業を動かしていた。
5.自分
私は、人を大事ににできているだろうか。
と、最後はいつも自分に置き換えてしまう。
自分の信念は正しいのかと考えてしまう。
正しくはないかもしれないけれど、信念は持ち続けたい。
揉まれて踏まれて、そのうち正しくなることを願う。
